Dispor de talento não basta, é preciso agir e desenvolver seu potencial
Renata Azevedo é uma mulher forte e resiliente que desejava mudar a realidade dela e dos seus filhos. Encontrou na Engenharia de Produção Mecânica a ferramenta para este propósito. Ela atuou 10 anos no mundo corporativo e atualmente, é mentora de gestão e soluções empresariais.
Criada para ser dona de casa, como a maioria das mulheres brasileiras, pois, historicamente no Brasil, a preocupação era que as mulheres soubessem cuidar do lar e pudessem aparecer em público, sem causar vergonha ao marido ou aos pais. Assim sendo, ela desenvolveu habilidades culinárias, artísticas e até musicais.
No entanto, após nove anos se dedicando exclusivamente ao lar e para evitar os reveses financeiros surgidos na família, decidiu ingressar no mercado de trabalho, assim tornou-se empreendedora e passou a sustentar a família.
Em tempo oportuno, ingressou no mercado de trabalho numa universidade, o que a influenciou a buscar uma carreira, na qual pudesse realizar-se profissionalmente e propiciasse a ela e a sua família uma vida confortável. Cursou Administração e Engenharia de Produção Mecânica.
Durante os estudos de 2009 a 2013, precisou conciliar os cuidados aos filhos com várias outras responsabilidades. Foram cinco anos de muita batalha e afinco e durante o curso de Engenharia, conhecera seu esposo com quem atualmente divide a sua vida.
Após a sua formação em Engenharia iniciou a sua carreira profissional e entre as suas principais buscas no mundo corporativo, era a de ser reconhecida pelo talento e competência.
Essa busca, porém, não é um processo linear e embora desejasse se tornar uma competente engenheira, ao mesmo tempo, investigava suas aptidões e assim, desenvolveu competências transversais que a guiaram para diferentes oportunidades que surgiram. Ela fez vários cursos e viagens internacionais e introduziu nos seus estudos a metodologia japonesa, que é a base de sua empresa atualmente.
A cultura da melhoria contínua é o que aprendeu e consiste no padrão da sua empresa (@hitoaltaperformance). O grande diferencial é correlacionar a engenharia com a gestão de pessoas, reconhecendo a essência universal das pessoas.
Renata, enfatiza: “quem entrega resultado em qualquer área da vida são as pessoas. O computador, a técnica, a metodologia são apenas ferramentas, se as pessoas não souberem executar, se não acreditarem, se não houver motivação ou sentido no que fazem, o projeto não sairá do lugar e não se multiplicará. É essencial ter uma equipe que compartilhe os mesmos valores e objetivos para que o projeto aconteça”.
Hoje, com a experiência em mentorias, traz a importância de ter uma metodologia, um processo e um planejamento estratégico. Além disso, é basilar ter cultura e um objetivo claro. A cultura é única para cada espaço e reflete a vida, história e valores individuais. Assim como uma pessoa, uma empresa também precisa ter sua própria cultura para que as coisas se encaixem.
Todas as empresas, independentemente do tamanho, precisam ter uma cultura. Qual é a essência do seu negócio? E da sua equipe? Antes de qualquer processo, é importante trabalhar a essência. Renata, ajuda seus mentoreados a entenderem a importância de respeitar a essência, metodologia e o planejamento. Não adianta também você acreditar na sua essência e não se respeitar.
Descubra quem você é, qual é o seu propósito e o que você quer alcançar, vamos pensar numa metodologia e gestão que faça sentido para você e seus colaboradores. Não existe uma gestão certa, a certa é aquela que funciona para você, orienta Renata.
Renata, diz: “O que é se respeitar? Consiste em várias formas. A primeira é, o que quero para mim e qual é a forma mais profissional que posso fazer. Hoje, todo mundo está trabalhando de uma forma muito amadora”.
Renata, ainda destaca: “o grande diferencial, consiste em trabalhar o desenvolvimento humano sem perder o que é um planejamento, desenvolvimento, meta e, como trabalhar a metodologia”.
Atualmente, o mercado não permite mais amadorismo, se você for amador, o outro não será. Mudanças acontecem constantemente, o advento da inteligência artificial, inovações. Se você não respeitar as mudanças e não se antecipar a elas, será apenas mais um. Portanto, não dá para ser amador e se aventurar. Entre e entre forte, no mercado, pontua Renata.
“Para você entrar forte é necessário se profissionalizar, aprender: financeiro, gestão de pessoas, processos, liderança, marketing e vendas. Minha fala na mentoria é: escolha, ou você será sardinha, ou você será tubarão. O mercado é composto por tubarões”, completa Renata.
Uma forma de metodologia, na prática: trabalhe certo, faça um trabalho bem-planejado e organizado. Na maioria das vezes não há resultado imediato, porque existe um tempo de maturação, porém se desenhar bem o processo, planejamento e controle de indicadores – que é uma bússola para alcançar o resultado desejado, o sucesso será inevitável.
“Agora, quando você não tem ideia do que acontecerá no dia, só tem muita força de vontade, é lindo, mas somente com força de vontade, nada acontece”, conclui Renata.
Na mentoria, encontrará, sim, o respeito à sua essência, mas também encontrará a forma de trabalhar profissionalmente.
